公司坚持"以人为本"的原则,自创立伊始就把人才工作放在重心位置,尽力为人才提供发展自我、发展事业的良好机会。 鼓励人才在竞争中实现自己的价值,为企业作出最大的贡献。

激励机制是以激励约束、激发员工潜能、动态竞争为核心内容的人力资源管理体系,从选人、用人、育人、留人四方面入手,通过各种培训和建立激励、约束、竞争机制,如竞争上岗、优化组合等方式,调动员工积极性,开展企业内部合理竞争,激发员工潜能,最大限度地发挥个人能力,增强员工事业心及敬业精神,增强企业凝聚力,促进企业不断发展。

公司在对员工实施绩效考评方面出台了一系列激励政策,并对取得的成绩、获得的技能给予奖励。目前,这些绩效激励措施已被全体员工所认同和接受。公司管理层非常重视与员工的沟通,全面收集员工对公司的评价信息,积极组织改进,不断提高员工的满意度。

人才战略一直是温州温州翔达教仪有限公司发展战略的重要组成部分，"知人善用、人尽其才"是温州翔达教仪的用人宗旨，"吸纳人才、发展人才"是温州翔达教仪的一贯方针，也是人才战略的核心。在温州翔达教仪的成长过程中，一流的人才为温州翔达教仪有限公司创建机械制造行业先锋奠定了坚实的基础。

"以人为本"是温州翔达教仪有限公司企业文化的重要理念，人才是第一资源，是企业的发展之本、竞争之本。在温州温州翔达教仪有限公司，有广阔的个人发展空间、优良的个人成长环境、有效的绩效考核激励机制、丰富的企业文化和优厚的福利待遇；在温州翔达教仪有限公司，有一整套科学的人才招聘、选拔、使用和开发的人力资源管理体系。这一切，使得每一位有理想、有能力的人都能在各自的岗位上尽情发挥，实现自我抱负！